在2017年10月份，对大学组织的憧憬，徘徊在迎新摊位前的懵懂新生，经过层层面试很幸运变成了咱们部门的一员。

当干事一年忙碌又充实，一开始或许不懂什么，但有师兄师姐手把手教我们啊
虽然我们有时候做的并不好，策划书一遍又一遍的改动
各种通知忙到爆炸
各种会议讨论怎样才能让部门更好的发展
也曾累到虚脱的布置会场等等…

从大一到大二
从生疏到娴熟
从干事到部长
转眼一个学年过去了，我们也再次到了各部门大换血的5月份，
只不过身份也转换了
轮到我们面试你们了
因为不知不觉
我们快毕业了

留任之后，你需要做什么？
你不用绞尽脑汁写策划了
但你需要批改
基本每个部门都会接触策划书，面对一份策划书的心情，作为一个部长和干事却是截然不同的，你成为部长后，你需要看到的是整份策划书的结构，小到句子与句子的逻辑，思维有没有表达更简明更通俗易懂，也需要看到干事的闪光点来进行表扬，也需要思考用什么恰当的词语指出错误所在，为了提高让批注有时效性，熬夜可能逃不了。

你不用什么都亲力亲为了
当你成为部长后，你不用什么亲力亲为在前锋处理事情了，但你要合理的安排人员配置，需要在脑海不断模拟搞活动的过程，需要为各种突发事件做好应急方案，成为一个淡定统筹的部长。
你不用看部长脸色了
但你需要观察每个人的心情了
一个团队共事，最考验的就是感情。
当你成为部长之后，你需要不动声色的了解大家是否相处融洽，需要关心干事在工作中和生活上有没有遇到什么困难，需要不定期添加润滑油增加团队凝聚力，在兼顾工作严肃的同时，也要和你们插科打诨。

或许留下来的干事只凭着一腔热血。但更多的可能是因为一份责任。
 
想留下来把部门带得更好，成为组织里的中坚力量。想通过自己和其他小伙伴的努力，让别人对部门刮目相看，觉得让部门成长得更好是我们义不容辞的使命。


换届大会不仅仅是部门工作的交接、新旧部长的更替，更是一份信任、一份期待、一份传承。


可能在当你们部长这一年，我们部长做的并不周到，可能也有对你们大发脾气数落你们，对你们要求苛刻，你们或许想过放弃，想过离开，但这些路部长也跟你们一样走过来的啊，部长也想过放弃更何况你们呢？但正因为这样，所以部长都会坚信这背后的成长，会破茧成蝶。我们也是第一次当部长，做的不好请多多体谅。

虽然到换届了，我们这些部长带你们一年不知道在你们心里是不是个好部长，但只要你们从始至终都没有后悔加入这个部门
就够了
不忘初心  砥砺前行